徐州保安服务公司：保安人员如何应用奖励？

　　在保安人员具体工作上，保安人员队员不可以正确对待奖励的状况比较遍布。那麼，保安人员应当如何应用奖励呢?下面徐州保安服务公司来讲解一下。

　　一、奖励的动因要纯

　　奖励是激励人心的一种方式，应当给与工作中承担和做出成效的人，但一部分管理者却违背奖励的中心思想，动因不纯，把奖励当做拉笼人的内心的“专用工具”。推行“四奖”现行政策，即谁和自身的关联好奖谁，谁请我用餐奖谁，哪家艰难奖谁，谁要我开心奖谁。实际上 ，奖励是严谨的，也是高尚的，奖励的动因要创建在“三个有利于”的根基上，即有益于提高队员的拼劲，鼓励优良，勉励后入，有益于发展全部军队的市场竞争力和团队的凝聚力，有益于工作中的进行。

　　二、奖励的办法要恰当

　　妥当把握奖励的办法也很重要，不可以队员做出一点成效就巨奖，有的做出非常大成效却不奖或少奖，或不可以保证公平看待，那样必定危害管理者在队员心中中的部位。因而，队长应当多立在讲全局性、甘于奉献、讲成效的角度上考虑到奖惩，严格依照《保安员奖惩条例》的要求，把握好奖励的度，内心可由本“搞清楚账”。

　　三、一切正常工作中可奖也可以不奖

　　保安人员在保护用户企业安全性的一起，因为每个值勤岗点特性的不一样，所承担的相对义务也就不一样。如机关事业单位和知名企业必须队员站品牌形象岗，队员经常顶烈日、冒风吹雨打，一站好多个钟头，很艰辛;金融业和通信类的服务网点，必须队员热情文明礼貌，为就事工作人员做事务管理导服，遭遇就事人一次次的资询，队员又会口干口渴也很不易;公共性休闲娱乐会所聚众斗殴、偷盗和打劫事情经常发生，危险系数很高。队长觉得自身的队员工作中很艰辛，觉得向企业关键点奖励，该是瓜熟蒂落，理所当然。

　　四、沒有奖到自身的，一般不适合“争奖”

　　安保工作中，队长在报奖时要深思熟虑，及时止损，尽可能照料全方位，而保安人员也无法为奖而工作中，因为搞好做好本职工作终究是自身应负的义务。

　　五、该奖励必然要实行及时

　　队员工作中做的好，队长承诺要对其奖励，但却因为多种因素沒有按时兑付，这类情况在保安人员军队中五花八门。队长要把队员的事当做大事儿，提及就需要保证。管理者只需立在公平、公平的角度上，依照管理制度就事，恰当、合理使用奖励，奖优罚劣，奖得准确、立即、及时，定能让队员赞不绝口，少发怨言，推动军队组成优良的作风推动保安人员军队的基本建设。